Банковский контроллинг

Под контроллингом в банковской деятельности подразумевают систему управления банком с целью стабилизации его положения на рынке и организации долгосрочной деятельности.

Вся система контроллинга направлена на максимально эффективное использование существующих ресурсов банка и его развитие в далеком будущем. Контроллинг помогает определить цель деятельности банка, подготовить систему сбалансированных и выполнимых KPI, принятие разных управленческих решений, контроль за исполнением целей, анализ ошибок в работе банка.

Цикл контроллинга состоит из четырех основных фаз: планирование перспектив, реализация целей и контроль за их исполнением, поиск и анализ возникших проблем, совершенствование методик работы банка. Если банковская система налажена, то эти циклы постоянно повторяются по кругу.

Конроллинг делят на два типа:

1. Стратегический;
2. Текущий (без достижения текущих целей нельзя добиться выполнения стратегического плана развития).

Эффективность банковского контроллинга подтверждается успехами банков, которые ее используют: ВТБ 24, Сбербанк, Росбанк, Райффайзенбанк и так далее.